19051048.jpg团队建设是济南夜总会管理的核心内容，追求的是团队氛围的和谐、极强的团队意识，以及成员之间的技能（性格）的优势互补和良好的沟通、协作与配合，追求的是团队的整体优秀。这就要求每个团队成员都能完全地融入团队，准确定位，发挥优势，以良好的心态和协作精神投入工作。因此，团队因素就成了招聘环节中必须慎重考虑并把握的关键一环。
各不相同的“团队特性”
团队组织氛围。适合济南夜场公关应聘者工作的团队氛围是团队成员快乐、高效工作的重要环境因素。夜场模特人力资源部门应根据招聘岗位所在部门组织氛围的特性，就夜场公关应聘者能否很好地融入团队进行综合测试，以保证该员工在尽可能好的环境中尽快适应并快乐工作。
部门管理方式。有的领导以控制和约束为主要的管理风格，要求员工具有较强的服从意识和推动执行能力，凡事多汇报、多请示；有的领导则以开放和授权为主要管理形式，要求员工具备较高的工作主动性、开拓的工作思路、较强的工作技能和责任心，汇报只讲大事，小事自行解决。显然，独立性强、成就感强、个性张扬而又不愿受到过多约束的夜场公关应聘者更适合在第二种氛围类型的部门工作。
部门工作开展方式。有些部门职责界定非常清晰，员工都是相对独立完成本职工作的（假定为D部门）；有些部门可能更多的是通过项目合作的形式来达成组织目标（假定为S部门）。因此，同一性质的岗位因所处的部门不同，对员工技能和基本素质的要求也将会有所差异。
如果把具有部门工作经历的夜场公关应聘者派至D部门工作，虽然他具有较长的工作经验，但短时期内也可能无法适应；反之，如果招聘岗位所在部门的工作开展方式如S部门一样，则该夜场公关应聘者可谓“如鱼得水”。
关联岗位员工技能、性格特性。如果招聘岗位的工作需要与其他某个（些）岗位共同完成，还要综合考虑关联岗位员工的技能和性格的互补性，如果双方的不足之处相同，则需慎重考虑。回顾上述案例中的E和F，如果双方管理思路相近、技能性格相互补，或许能成为一对很好的搭档。
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